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公司召开上半年生产经营运行分析会

来源: 时间:2017-08-03 【字号:

7月29日,公司在中心会议室召开上半年生产经营分析会。总经理王志林对公司上半年生产经营情况进行分析,布置下半年工作任务。党委书记金茂红作动员讲话。党委副书记张会明传达集团公司上半年经济运行分析视频会精神。公司领导,中层干部(含助理),各事业部技术组长、计调组长、机电室主任参加会议。

王志林指出,上半年,公司实现收入过半,其中5、6月份连续创近三年来新高;炼钢、锻造、热处理、电渣工序产量均同比提高;各月货款回收率在110%左右;管理费用大幅降低。一是集中力量抓高洁净钢生产经营,市场开拓、生产组织、降本增效、技术攻关等工作取得成效,特别是燃动、制造费用、新增废品等生产成本大幅下降,为下一步炼钢“达效达产”打好了基础;二是落实直供电优惠政策;围绕高洁净钢开展降本项目,如天然气改煤气、中频炉上料优化、注余热利用等项目,效益将逐步显现;三是创新采购方式,推进厂家直供、战略采购,采购成本不断下降;四是锻件产品真正做到涨价,实现毛利率提高;连铸坯毛利率比去年同期有所提高;五是增强主导产品竞争力,完成兴华公司业务整合,实现集中发展、优势互补;疏通退出渠道,按计划完成人员优化目标,劳动生产率完成预算目标。但也存在很多不足,如产品质量稳定性不足,质量损失仍然较高;新产品研发速度慢,对公司产品结构调整支撑不到位;没有充分认识工艺优化对降本的直接效益,许多措施没有去考虑、去落实;成本核算的科学性不足,对产品优化和成本管控的保障不够等。

王志林强调,下半年,公司各项工作要围绕“深化改革、提质增效”主线和年度预算目标,按照集团公司上半年经济运行分析会精神,着力“降本增效、瘦身健体、加强党建”,层层压实责任、明确措施,努力扭转生产经营被动局面,提高经营效益和经济运行质量,为2018年扭亏脱困打下基础。降本增效重点抓好技术降本、质量降本、采购降本、能源降本、管理降本;瘦身健体重点抓好机构瘦身、人员瘦身、资产瘦身;加强党建重点抓好深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化,认真落实好《党建工作责任制的实施办法》,全力抓好巡视问题整改,加强作风建设等。

王志林要求,全体干部职工要进一步强化“六个意识”:一要进一步强化指标意识。指标就是军令状,要“必保基本目标、力争奋斗目标”,以完成目标任务统领下半年各项工作。二要进一步强化成本意识。成本控制能力是企业核心竞争力的重要组成部分。要深入推进成本领先行动计划,对标先进企业,对标同类产品,对标工艺、质量等各个方面,取其所长补己之短,采取有效途径,坚决把成本降下来。三要进一步强化质量意识。质量是企业的生命线,要铁面无私抓质量。要坚持预防为主,强调事先控制,充分发挥质量管理职能,打造具有更稳定性能的优质产品。四要进一步强化客户意识。客户是上帝,要把使客户满意根植于每一位职工的内心深处。五要进一步强化市场意识。市场是企业赖以生存和发展的基础,我们的一切工作都要围绕市场转,跟着市场干。六要进一步强化效率意识。速度是效率,方法对头是效率,减少失误也是效率。

金茂红结合学习习近平总书记系列重要讲话贯穿的科学方法论,就贯彻落实王志林的部署和要求,用几个关键词谈了如何抓好下半年工作。统筹。一要统筹处理好效益与规模的关系;二要统筹处理好质量与成本的关系;三要统筹处理好改革发展稳定的关系;四要统筹处理好党建与生产经营的关系。降本。要抓住突出矛盾和关键问题,集中精力把成本降下来,把效益提上去。按照王总在报告里提出的技术降本、质量降本、采购降本、能源降本、管理降本的具体要求狠抓落实。改革。一要统一思想,提高认识;二要明确目标,落实责任;三要广泛动员,激发“四力”。党建。一要落实管党治党政治责任;二要推动党建工作与生产经营深度融合;三要全面加强党风廉政建设和反腐败工作。担当。各单位要迅速召开会议,把王总讲话精神传达到全体员工,党员领导干部要进一步解放思想,努力在革故鼎新、守正出新中担当作为,组织和发动广大职工“撸起袖子加油干”。

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