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学习贯彻八届二次职代会精神系列访谈之八

来源: 时间:2018-04-16 【字号:

调整结构 整合资源

确保完成全年目标任务

——装备公司总经理任卫忠访谈录

记者(以下简称记):请谈谈你对八届二次职代会精神的认识和体会

任卫忠(以下简称任):本次职代会报告主题鲜明,内容详实,分析深刻,切合实际。既对2017年全年工作取得的成绩进行了回顾总结,又深刻剖析了公司目前存在的问题和不足,对2018年工作提出了总体要求,开启了公司新的时代,指明了公司新的征程。

党委书记、董事长鹿盟的工作报告,对公司当前面临的局面判断准确、并指出了公司改革脱困、谋求发展的战略部署。总经理陈鲁平的讲话,对我们2018年的各项经济指标和重点工作做出了明确部署。我坚信,只要我们坚定信心,朝着共同的目标进发,中原特钢一定会迎来新的辉煌。《报告》和《讲话》中要求我们广大干部职工,必须鼓起“不破楼兰终不还”的勇气,坚定“背水一战战必胜”的信心。这种壮士断腕的勇气和信心时刻鼓励着我们完成目标任务的决心。

记:装备公司将采取什么措施贯彻落实职代会精神?

任:装备公司通过多种会议形式认真组织学习职代会精神,将采取以下措施来确保全年目标任务的完成。

一是根据市场变化,及时调整产品结构。面临风机轴市场出现的变化,积极处理质量问题和应对价格波动,大力开发新客户、新产品,把风机轴市场波动的影响降到最低;抓住瓦楞辊等毛利较高产品的市场需求较稳定的有利时机,快干、快交、快回款,力争该产品收入做到历史最好水平;对管模产品结构进行微调,根据产能的变化,多拿大规格管模合同,对我们的收入和利润指标和起到支撑作用。

二是积极、主动配合完成公司拓展外贸和特品业务的要求。 内部调整人员结构,提高产能,提升人均劳动生产率,积极、主动的承接和配合完成外贸和特品公司的各类合同,提高装备公司内部销售收入。

三是扎实开展“质量年”活动,树立技术进步是最有效的降本、质量问题是最大的浪费的核心理念。对于各类产品的锻造毛坯优化工艺重量、优化各类产品包装形式和结构,达到降本目标。技术人员设立产品负责人制,快速响应市场变化。设立售后服务团队,及时处理客户反馈的各类质量问题。提升产品质量,为销售前沿做好服务。

四是加强内部成本管控,提高产品毛利率。实行各管理科室重点工作考核和督查制度,对存货控制、料头钢屑回收、备件消耗、重点产品完成、销售费用指标等项目进行管控。刀具消耗推行承包制,降低制造成本。

五是整合资源、提高产能和效率。尽快实施132车间整体搬迁项目,积极对内部资源进行梳理整合,明确每个人的岗位及职责,调配设备和人力资源,努力使风机轴、铸管模、瓦楞辊、液压油缸、工具工装等各业务板块齐头并进,实现市场占有率和利润目标的最大化。

六是加强环境和职业健康安全管理,牢固树立红线意识。在安全和环保问题上,要提高政治站位,切实认识到安全和环保问题是最大的民生问题;要加大各类隐患排查和治理工作,特别是对于装备公司主轴车间大件产品吊装安全、液压车间镀铬、喷漆的环保工作制定详实的工作措施,确保不出任何问题。

七是加强党建工作,真正发挥党员干部的先锋模范作用。领导班子成员要深入基层,了解员工思想动态,并通过所有干部、党员及时向员工传递各项公司制度、文化、管理、经营信息。干部身先士卒,党员率先垂范,带领装备公司全体员工坚决打赢公司保生存攻坚战。

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